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卓越运营领袖高级研修班
卓越运营领袖高级研修班
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开班时间: 2017/11/07 培训周期:其他 授课方式:小班上课
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 机构信息

上海华东理工大学
机构认证:已认证
满意度:5.0分
所在地址:上海市梅陇路130号
联系方式:400-099-6980
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学校人气1598
课程数量10
师资力量6

课程详情

课程模块 目的与收益 课程大纲
团队管理与领导力 了解从管理者走向领导者,打造高效团队
  • 团队领导的自我定位
  • 打造齐心协力的高效团队
  • 掌握感同身受的沟通技巧
  • 因人而异的情境领导
  • 打造合作共赢的部门协作
领导力自我测试与实践
赢在运营 - 卓越工厂运营管理系体系构建 学习根据企业经营战略,设计和打造高效运营体系
  • 如何构建系统的运营管理体系,整体性推进工厂管理体系建立,稳步提升并达成卓越运营绩效?
如何通过建立并完善生产员工的岗位培训体系,增强自身造血机制,从而抵消一线员工流动过快带来的不利影响?

精益思想与精益现场观察(工厂实战) 通过模拟演练和现场观察,亲身体验精益制造的魅力,树立走向精益的决心。
  • 解读精益思想和原则
  • 理解精益的语言和系统
  • 精益工厂模拟演练
  • Gemba Walk 现场观察练就精益慧眼
  • VSM价值流规划
价值流工厂实践
精益企业转型战略 学习了解企业如何成功实现精益转型变革
  • 深入了解企业精益转型中的策略和风险
  • 透析精益转型存在的陷阱
  • 企业精益转型中的战略部署及人才培养
成功企业精益转型的方法论和路线图

产销协同规划 (沙盘实战模拟) 学习如何有效管理销售、计划和生产,提升运营效率
  • 全视角深度认识S&OP规划体系:职责、流程、技术以及评估体系
  • 掌握S&OP运作中必须遵循的原则以及其应用技巧
  • 熟悉财务部门在S&OP流程中所扮演的角色和主要任务
  • 分析S&OP流程中各部门矛盾的成因并掌握解决办法
  • 建立和完善S&OP流程评估和绩效评估体系
  • 掌握S&OP流程工具,信息格式和会议模板的设计要点和技巧
通过沙盘模拟游戏将课程内容融入到业务实践中
战略采购与供应商管理 供应链竞争时代的采购与供应商管理之道
  • 从管理订单到管理供应商
  • 从供应商导向到需求导向
  • 走向有章可循的供应商管理
  • 供应商数量泛滥须整合
  • 管理独家和战略供应商
如何管理下级及客户指定的供应商
工厂财务管理与成本优化 帮助非财务专业的学员了解财务体系,做出更佳决策
  • 通过财务报表透视企业运作(三大报表)
  • 通过资金循环理解业务循环
  • 通过财务分析把握经营关键
  • 以预算为抓手掌控全局
如何有效控制和优化成本
全员生产力维护TPM(工厂实战) 从事后维修到事前预防,释放设备的全部潜力!
  • 了解TPM管理体系的框架
  • TPM是拉动生产的基石
  • OEE指标体系的建立与维护
  • 自主维护与专业维护
现场TPM活动实战演练
拥抱智能制造–自动化、机器人与工业4.0 了解智能制造对制造业的挑战与机会
  • 了解个性化制造的大趋势
  • 工业4.0与智能制造体系
  • 工业机器人及企业自动化改造策略
如何融合精益管理、信息化与智能制造 >
低成本精益自动化 企业如何以低成本方式实现精益自动化
  • 了解精益自动化与传统自动化的区别
  • 低成本自动化的实现策略
  • 精益自动化的十级分类
优秀精益自动化实战案例分享
工厂标杆学习 (工厂实战) 走入标杆企业现场,工厂高管分享干货,工厂现场获取真经
  • 六大特色标杆工厂!

    • 全面精益标杆
    • 精益文化标杆
    • 工厂信息化标杆
    • TPM标杆
    • 多品种小批量生产标杆
    大型设备制造标杆
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